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使命必達(dá) 共創(chuàng)佳績--2022管理層年度總結(jié)會圓滿結(jié)束

點(diǎn)擊次數(shù)：次發(fā)布時間：2022年10月21日 15:37

金秋十月、秋高氣爽，求學(xué)問校教育服務(wù)中心10月18日迎來了Q3季度的管理層會議、會議由人事部趙老師主持，會議主要從各部門1-9月工作總結(jié)、 Q4季度（10-12月）工作計(jì)劃目標(biāo)及達(dá)成方法策略、重要宣導(dǎo)及需要溝通決議事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)管理心得分享（關(guān)鍵詞）四個方面內(nèi)容進(jìn)行講述。

第一位分享的是網(wǎng)絡(luò)部何老師，展示了部門1-9各項(xiàng)數(shù)據(jù)，本年度網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵詞“同頻共振”！網(wǎng)絡(luò)部員工齊心協(xié)力在完美的配合下均按時間節(jié)點(diǎn)完成了各項(xiàng)指標(biāo)。

其次是網(wǎng)咨部陽老師，從部門個人名片獲取率為端口講解了本年度的目標(biāo)及完成情況、從工作的細(xì)節(jié)中總結(jié)出了一句名言“已所不欲、勿施于人”！

接下來就是我們公司最為關(guān)注的業(yè)務(wù)方面，由三位老師---咨詢部權(quán)老師、學(xué)工部彭老師、教務(wù)部周老師，從不同層面展示了如何管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)超額完成及Q4季度的工作重點(diǎn)計(jì)劃。

咨詢部作為核心部門之一，權(quán)老師通過帶領(lǐng)我們咨詢部一年的經(jīng)驗(yàn)得出本次關(guān)鍵詞“逆商”從三種性格人員進(jìn)行分析如何管理。成功的帶領(lǐng)整個咨詢部今年數(shù)據(jù)同比往年，增長了26.50%。

學(xué)工部作為新起的一個部門，在彭老師的帶領(lǐng)下，成為公司的黑馬團(tuán)隊(duì)，為公司的業(yè)績更是錦上添花，彭老師在這次的會議中重點(diǎn)講述了管理人員應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系、如何做好承上啟下的作用。

教務(wù)部作為公司最大部門之一，在教務(wù)部周老師的管理下，把執(zhí)行力發(fā)揮到了極致，彭老師為我們分享她管理團(tuán)隊(duì)方法，主要是信任、分享，好的團(tuán)體內(nèi)部是需要團(tuán)結(jié)一致才能扭成一股繩，一起配合去做好每件事。

每個公司的有默默奉獻(xiàn)、服務(wù)的部門，那就是我們的人事部和財(cái)務(wù)部，對已完成工作及待完成工作事項(xiàng)進(jìn)行展示，人事部趙老師主要從人事和行政兩大板塊的工作進(jìn)行細(xì)分、并將Q4季度的工作進(jìn)行精確到各崗位每人需要做那些方面的提升、培訓(xùn)為重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部李老師將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比分析，提出了使用助學(xué)金過多及一些其他的資金等問題，在會議上也一起與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論出了相對應(yīng)的解決方案，在后續(xù)關(guān)于學(xué)員們助學(xué)金這一活動，我們也還會繼續(xù)開展的。

每個部門管理層通過這次管理經(jīng)驗(yàn)分享及工作匯報(bào)，各部門之間互相學(xué)習(xí)管理，思維的碰撞，相信公司將又會上升新一高度。

在會議的最后由我們鄧總進(jìn)行本次管理層會議致辭及總結(jié)，鄧總對我們七位領(lǐng)導(dǎo)的辛苦付出表示了衷心的感謝，并從公司的財(cái)務(wù)狀況結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況做出了分析、得出了三個關(guān)鍵詞---“危中尋機(jī)、創(chuàng)新突圍、使命必達(dá)”。